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Formation Presentielle




Nos formations sont nourries en permanence par les problématiques concrètes et les solutions apportées dans nos activités de Conseil et d'Etudes. Ainsi, la prise en compte du terrain, les évolutions sociaux-économiques et les attentes des consommateurs font évoluer le contenu de nos interventions. Cette pluri-activité nous permet d'être factuel et d'apporter une véritable réponse opérationnelle.

Effectuées directement chez nos clients, sur site, les formations présentielles CMV se distinguent systématiquement par :
- leur caractère concret (stages courts, assortis d'un suivi d'intervention via un accompagnement sur site et à distance),
- leur pédagogie interactive (dynamique de groupe facilitée par des scénarios réalistes mais ludiques, des sketches...),
- et le haut degré d'expertise sectorielle des formateurs, tous issus de la distribution.

Chaque cas est abordé par une méthodologie qui lui est propre et qui vise à l'obtention d'une performance attendue.

Nos tarifs
Nos conditions générales de vente




Les formations présentielles CMV :


GESTION COMMERCIALE

• MAÎTRISER LES BASES DE LA GESTION COMMERCIALE 
• AGIR SUR LES RESULTATS 
• CONSTRUIRE ET SUIVRE UN PREVISIONNEL 
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APPROVISIONNEMENT

• FAIRE LES COMMANDES AVEC UN CADENCIER 
• MAITRISER LES APPROVISIONNEMENTS 
• OPTIMISER LES FLUX MARCHANDISES 
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ORGANISATION

• AMELIORER L'EFFICACITE ET LE CONFORT DE TRAVAIL DES EQUIPES 
• AMELIORER L'ORGANISATION D'UN CENTRE DE PROFIT 
• MAITRISER LE TEMPS ET GERER LES PRIORITES 
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MANAGEMENT

• MANAGER AU QUOTIDIEN 
• CONDUIRE UNE REUNION 
• CONDUIRE DES ENTRETIENS CONSTRUCTIFS 
• RENFORCER SON EFFICACITE MANAGERIALE 
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RELATION CLIENT

• AGIR POUR UNE RELATION CLIENT DE QUALITE 
• MANAGER LA QUALITE DE LA RELATION CLIENT 
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EFFICACITÉ ET TRAITEMENT DES SITUATIONS

• GÉRER EFFICACEMENT LES SITUATIONS 
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Pour une présentation détaillée de nos contenus de formations professionnelles commerce et distribution, comme pour la création de programmes de formations sur mesure (tous secteurs) : nous consulter.


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